SAKAIの働きやすい取組み

2020.09.20

皆さま、こんにちは。いつもリクルートブログをご覧いただきありがとうございます。大分の工務店 SAKAI株式会社　ブランド推進部　広報チームの大久保美和です。

昨日からシルバーウィークということで皆さまは何かお出かけなどされましたか？私は昨日おやすみをいただき旦那さんとカレーを食べに行きました。数ヶ月前から月１でカレー屋さんめぐりをしようということで大分県内のカレー屋さんを旅しており、昨日は大分市府内町にある「シダーセント」さんに行ってきました。スパイスが沢山入っており、でも食べやすく、じんわり汗をかきながら食べました。カレー好きの方はぜひ行ってみて下さい。皆さま、おすすめのカレー屋さんがありましたら教えて下さい。

（〒870-0021 大分県大分市府内町２丁目２−１５ sunrise-mビル１階）

さて、本日はSAKAIの働きやすい取組みについてお話をさせていただきます。こちらのリクルートブログではSAKAIの日常や取組み、制度などをお伝えさせていただいております。今回は一歩踏み込んだお話ができればと思います。

SAKAIでは、リンクアンドモチベーションさんのシステム「モチベーションクラウド」を取り入れております。「モチベーションクラウド」とは、スタッフにアンケートを取り組織の状態を数十個の項目で数値化され、スタッフが会社のどこを良いと思っているのか、どこを改善しなければいけないのかが目で見て明確に知ることのできるものです。リンクアンドモチベーションさんは約６，０００社の会社さんの状況を知っており、その中でSAKAIはどの位置にいるのかなども対外的に知ることが可能です。

半年に１度、明確に良いところ・改善点がわかるのですが、SAKAIの個別説明会では良いところだけではなく、改善点も学生さんにお伝えさせていただいています。会社として良いところもあれば、絶対的に改善点もあります。それは企業を成長させる上でとても大切な部分でもありますし、改善点があることに違和感を感じるということはありません。

個別説明会時にお伝えさせていただいていたことをいくつかピックアップしてみたいと思います。

【良いところ】上司が必要に応じて即座に意思決定し、問題に直面した際にサポートしてくれる

【改善点】メンバー同士がうまく連携しながら仕事をすること

昨期（２０１９年８月〜２０２０年７月まで）は細かく部署がわかれており、チームとしての強さを意識した組織編成になっていたのですが、今期（２０２０年８月〜）は３つの部署に統合されました。なぜ統合したのか？というと、上記の改善点を少しでも改善するため、です。チームとして強くなった。次は全社として強くなろうというカタチをとっています。皆、自分の目の前の仕事が大切になりがちですが、チームになった以上、チームとしての強さを発揮できる１年となり真の強さを感じられるものになればと思います。

また先日からモチベーションアンケートが届いていますので新たに成長できる過程があるということを認識し、結果を受け止めたいと思います。

次にお伝えさせていただきたいことは、「人事評価制度」についてです。今までも「人事評価制度」を取り組んできているのですが、８月よりパワーアップした「人事評価制度」となりました。

新たな人事評価制度は「事業を成長させる」+「人を育てる」ということを目的としています。